Официальные документы
Налог на прибыль организаций. Транспортный налог
В начале третьего этапа будет проведен анализ тенденций внешней среды и эффективности реализации Стратегии. Результаты проведенного анализа станут основанием для внесения необходимых корректировок в Стратегию.
<1> Цифра дана на примере продовольственной торговли. Предполагается, что показатели в других сегментах торговли будут изменяться в том же направлении.
В целом, по результатам реализации мероприятий, предусмотренных данной Стратегией с целью увеличения эффективности российской внутренней торговли, вне зависимости от сценария развития макроэкономических показателей можно ожидать существенного роста оборота, занятости и эффективности как в самой отрасли торговли, так и в сопряженных отраслях, а также значительного повышения качества жизни населения:
Планируется, что размер современных продовольственных торговых площадей увеличится с 73 в 2008 году до 109 - 139 кв.м на 1000 жителей в 2015 году (215 - 281 кв. м на тыс. жителей к 2020 году). Доля продаж, приходящаяся на современные форматы, возрастет с 35% до 45 - 55% к 2015 году и до 60 - 70% к 2020 году. Рост торговых предприятий, увеличение торговых площадей позволит существенно расширить каналы продвижения продукции. Потребитель получит возможность выбора из более широкого ассортимента товаров, что приведет к росту оборота как внутренней торговли, так и производственных отраслей. Оборот оптовой и розничной торговли увеличится с 46,1 до 80,1 - 84,2 трлн. руб. в текущих ценах к 2015 году (118,8 - 132,7 трлн. руб. к 2020 году).
Рост налоговых поступлений
Рост оборота торговли в свою очередь позволит увеличить налоговые поступления от торговой отрасли в бюджеты всех уровней Российской Федерации - совокупные налоговые поступления возрастут с 751 до 1291 - 1358 млрд. руб. в текущих ценах к 2015 году (2,1 - 2,35 трлн. руб. к 2020 году).
Усиление консолидации сектора, повышение его прозрачности
и вклада в экономику
Доля сетевой торговли в обороте розничной торговли достигнет к 2015 году 35 - 45% и 55 - 65% к 2020 году против 20% в 2008 году. Рост доли сетевой торговли, современных форматов торговли в обороте розничной торговли позволит реализовать мультипликативный эффект по налоговым отчислениям, заключающийся в существенном увеличении прозрачности сектора. В совокупности, экономику Российской Федерации ожидает существенный рост поступления налоговых платежей. Так, совокупный вклад внутренней торговли в ВВП страны к 2015 году составит около 21% и 19% к 2020 году.
Торговые сети и современные форматы торговли, будучи более производительными, нежели традиционные магазины, киоски и розничные рынки, позволят повысить общую эффективность отрасли. Производительность розничной торговли увеличится с 1 487 до 2804 - 3081 тыс. руб. на занятого в текущих ценах к 2015 году (4832 - 5206 тыс. руб. на занятого к 2020 году).
ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ. ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ СТРАТЕГИИ. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. РОСТ ОБОРОТА ВНУТРЕННЕЙ ТОРГОВЛИ, РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМАТОВ И СЕТЕВЫХ ФОРМ ТОРГОВЛИ. РОСТ НАЛОГОВЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ. УСИЛЕНИЕ КОНСОЛИДАЦИИ СЕКТОРА, ПОВЫШЕНИЕ ЕГО ПРОЗРАЧНОСТИ И ВКЛАДА В ЭКОНОМИКУ. РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТРАСЛИ. ПРОГНОЗ ИЗМЕНЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТОРГОВОЙ ОТРАСЛИ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ В ТЕКУЩИХ ЦЕНАХ ДЛЯ ЭНЕРГО-СЫРЬЕВОГО СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ. МЕХАНИЗМЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ
(Приказ Минпромторга РФ от 31.03.2011 N 422. Об утверждении Стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2011 - 2015 годы и период до 2020 года)Налог на прибыль организаций. Транспортный налог
К началу второго этапа должна быть скорректирована институциональная база и закончены другие подготовительные работы. Второй этап будет характеризоваться активным ростом отрасли, обусловленным общим восстановлением экономики, снижением административных барьеров, реализацией региональных программ развития торговли.
3. Дальнейшее развитие
В начале третьего этапа будет проведен анализ тенденций внешней среды и эффективности реализации Стратегии. Результаты проведенного анализа станут основанием для внесения необходимых корректировок в Стратегию.
5.2. Целевые индикаторы Стратегии
Таблица 5. Целевые индикаторы Стратегии
--------------------------------| Показатель | 2008 г. | 2015 г. | 2020 г. |
| Обеспеченность площадями современного <1> формата | 73 | 120 - 150 | 200 - 300 |
| Доля современных форматов в обороте, % | 35% | 45% - 60% | 60% - 80% |
| Доля ТОП5 <2> в обороте (степень консолидации), % | 11% | 25% - 30% | 35% - 50% |
| Доля дистанционной торговли, % | 2% | 3% - 4% | 4% - 6% |
| Оборот малых предприятий, в торговле, трлн. руб. | 7,2 | 9 - 12 | 10 - 13 |
| Уровень конкуренции в торговле | Низкий (На большинстве локальных рынков присутствует один или ни одного крупного игрока) | Средний (В большинстве городов с населением более 500 тыс. присутствует 3 и более крупных игроков *, идет конкуренция за более малые поселения) | Высокий (Практически во всех городах с населением > 100 тыс. чел. присутствует 2 * и более крупных игроков, идет конкуренция за более малые поселения) |
<1> Цифра дана на примере продовольственной торговли. Предполагается, что показатели в других сегментах торговли будут изменяться в том же направлении.
5.3. Социально-экономические последствия
реализации Стратегии
реализации Стратегии
В целом, по результатам реализации мероприятий, предусмотренных данной Стратегией с целью увеличения эффективности российской внутренней торговли, вне зависимости от сценария развития макроэкономических показателей можно ожидать существенного роста оборота, занятости и эффективности как в самой отрасли торговли, так и в сопряженных отраслях, а также значительного повышения качества жизни населения:
Рост оборота внутренней торговли, развитие современных
форматов и сетевых форм торговли
форматов и сетевых форм торговли
Планируется, что размер современных продовольственных торговых площадей увеличится с 73 в 2008 году до 109 - 139 кв.м на 1000 жителей в 2015 году (215 - 281 кв. м на тыс. жителей к 2020 году). Доля продаж, приходящаяся на современные форматы, возрастет с 35% до 45 - 55% к 2015 году и до 60 - 70% к 2020 году. Рост торговых предприятий, увеличение торговых площадей позволит существенно расширить каналы продвижения продукции. Потребитель получит возможность выбора из более широкого ассортимента товаров, что приведет к росту оборота как внутренней торговли, так и производственных отраслей. Оборот оптовой и розничной торговли увеличится с 46,1 до 80,1 - 84,2 трлн. руб. в текущих ценах к 2015 году (118,8 - 132,7 трлн. руб. к 2020 году).
Рост налоговых поступлений
Рост оборота торговли в свою очередь позволит увеличить налоговые поступления от торговой отрасли в бюджеты всех уровней Российской Федерации - совокупные налоговые поступления возрастут с 751 до 1291 - 1358 млрд. руб. в текущих ценах к 2015 году (2,1 - 2,35 трлн. руб. к 2020 году).
Усиление консолидации сектора, повышение его прозрачности
и вклада в экономику
Доля сетевой торговли в обороте розничной торговли достигнет к 2015 году 35 - 45% и 55 - 65% к 2020 году против 20% в 2008 году. Рост доли сетевой торговли, современных форматов торговли в обороте розничной торговли позволит реализовать мультипликативный эффект по налоговым отчислениям, заключающийся в существенном увеличении прозрачности сектора. В совокупности, экономику Российской Федерации ожидает существенный рост поступления налоговых платежей. Так, совокупный вклад внутренней торговли в ВВП страны к 2015 году составит около 21% и 19% к 2020 году.
Рост эффективности отрасли
Торговые сети и современные форматы торговли, будучи более производительными, нежели традиционные магазины, киоски и розничные рынки, позволят повысить общую эффективность отрасли. Производительность розничной торговли увеличится с 1 487 до 2804 - 3081 тыс. руб. на занятого в текущих ценах к 2015 году (4832 - 5206 тыс. руб. на занятого к 2020 году).
6. Прогноз изменения социально-экономических показателей
торговой отрасли
торговой отрасли
Таблица 6. Прогноз реализации Стратегии для инерционного
сценария развития экономики в текущих ценах
Таблица 7. Прогноз реализации Стратегии
для энерго-сырьевого сценария развития экономики
в текущих ценах
Таблица 8. Прогноз реализации Стратегии для инновационного
сценария развития экономики в текущих ценах
7. Механизмы, инструменты и способы достижения поставленных
целей и задач
Страницы: 21 из 33 <-- предыдущая cодержание следующая -->
сценария развития экономики в текущих ценах
| Параметр | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2020 |
| Добавленная стоимость, трлн. руб. | 8,2 | 9,0 | 9,9 | 10,9 | 11,9 | 17,5 |
| Вклад сектора в ВВП, % | 20,4% | 20,4% | 20,6% | 20,8% | 20,8% | 20,8% |
| Торговый оборот, всего, трлн. руб. | 54,9 | 60,1 | 66,1 | 72,7 | 80,1 | 118,8 |
| Оборот розничной торговли, трлн. руб. | 17,7 | 19,5 | 21,6 | 24,0 | 26,6 | 40,5 |
| Индекс физического объема оборота розничной торговли, % к 2009 г. | 108% | 112% | 118% | 124% | 131% | 160% |
| Оборот розничной торговли на душу населения, тыс. руб. | 125 | 138 | 154 | 171 | 190 | 296 |
| Оборот оптовой торговли, трлн. руб. | 37,2 | 40,6 | 44,4 | 48,7 | 53,5 | 78,4 |
| Занятость, млн. чел. | 12,7 | 12,6 | 12,7 | 12,7 | 12,9 | 12,4 |
| Заработная плата, тыс. руб. в месяц | 17,5 | 18,9 | 20,6 | 22,7 | 25,1 | 39,1 |
| Налоговые платежи, млрд. руб. | 813 | 909 | 1 022 | 1 148 | 1 291 | 2 100 |
| Инвестиции в основной капитал, млрд. руб. | 399 | 462 | 539 | 628 | 730 | 1 168 |
| Производительность розничной торговли, тыс. руб. на занятого | 1 823 | 2 039 | 2 274 | 2 544 | 2 804 | 4 832 |
| Размер современных продовольственных торговых площадей, млн. кв. м | 11,7 | 12,5 | 13,6 | 14,7 | 15,2 | 29,4 |
| Обеспеченность современными продовольственными торговыми площадями, кв. м на тыс. чел. | 82 | 89 | 96 | 105 | 109 | 215 |
| Доля современных форматов розничной торговли, % | 35% | 38% | 41% | 44% | 45% | 60% |
| Доля сетей в розничной торговле, % | 25% | 27% | 30% | 32% | 35% | 55% |
| Доля малых предприятий от общего количества предприятий торговли, % | 52% | 50% | 47% | 45% | 45% | 32% |
| Доля оборота розничной торговли, приходящийся на малый бизнес, % | 65% | 62% | 59% | 56% | 55% | 40% |
Таблица 7. Прогноз реализации Стратегии
для энерго-сырьевого сценария развития экономики
в текущих ценах
| Параметр | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2020 |
| Добавленная стоимость, трлн. руб. | 8,3 | 9,2 | 10,2 | 11,2 | 12,4 | 18,4 |
| Вклад сектора в ВВП, % | 20,2% | 20,3% | 20,5% | 20,5% | 20,4% | 19,9% |
| Торговый оборот, всего, трлн. руб. | 55,5 | 61,1 | 67,8 | 75,2 | 83,1 | 124,7 |
| Оборот розничной торговли, трлн. руб. | 17,9 | 19,8 | 22,2 | 24,9 | 27,7 | 42,7 |
| Индекс физического объема оборота розничной торговли, % к 2009 г. | 109% | 114% | 122% | 129% | 137% | 177% |
| Оборот розничной торговли на душу населения, тыс. руб. | 126 | 140 | 156 | 175 | 195 | 301 |
| Оборот оптовой торговли, трлн. руб. | 37,6 | 41,3 | 45,6 | 50,3 | 55,4 | 82,0 |
| Занятость, млн. чел. | 12,8 | 12,7 | 12,9 | 12,9 | 13,0 | 13,1 |
| Заработная плата, тыс. руб. в месяц | 17,7 | 19,3 | 21,2 | 23,5 | 26,2 | 42,0 |
| Налоговые платежи, млрд. руб. | 821 | 925 | 1 049 | 1 188 | 1 339 | 2 206 |
| Инвестиции в основной капитал, млрд. руб. | 403 | 472 | 557 | 657 | 773 | 1 252 |
| Производительность розничной торговли, тыс. руб. на занятого | 1 826 | 2 056 | 2 312 | 2 610 | 2 931 | 4 912 |
| Размер современных продовольственных торговых площадей, млн. кв. м | 11,8 | 13,0 | 14,5 | 16,2 | 17,7 | 35,1 |
| Обеспеченность современными продовольственными торговыми площадями, кв. м на тыс. чел. | 83 | 92 | 102 | 114 | 125 | 247 |
| Доля современных форматов розничной торговли, % | 35% | 39% | 42% | 46% | 50% | 65% |
| Доля сетей в розничной торговле, % | 26% | 29% | 32% | 36% | 40% | 60% |
| Доля малых предприятий от общего количества предприятий торговли, % | 52% | 49% | 46% | 42% | 40% | 27% |
| Доля оборота розничной торговли, приходящийся на малый бизнес, % | 65% | 61% | 58% | 54% | 50% | 35% |
Таблица 8. Прогноз реализации Стратегии для инновационного
сценария развития экономики в текущих ценах
| Параметр | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2020 |
| Добавленная стоимость, трлн. руб. | 8,4 | 9,3 | 10,3 | 11,4 | 12,6 | 19,6 |
| Вклад сектора в ВВП, % | 20,3% | 20,4% | 20,5% | 20,4% | 20,2% | 19,3% |
| Торговый оборот, всего, трлн. руб. | 56,1 | 62,1 | 68,9 | 76,2 | 84,2 | 132,7 |
| Оборот розничной торговли, трлн. руб. | 18,1 | 20,2 | 22,7 | 25,3 | 28,1 | 45,7 |
| Индекс физического объема оборота розничной торговли, % к 2009 г. | 111% | 116% | 124% | 132% | 140% | 191% |
| Оборот розничной торговли на душу населения, тыс. руб. | 127 | 142 | 159 | 176 | 196 | 314 |
| Оборот оптовой торговли, трлн. руб. | 38,0 | 41,9 | 46,2 | 50,9 | 56,1 | 86,9 |
| Занятость, млн. чел. | 12,9 | 12,9 | 12,9 | 12,9 | 12,8 | 13,5 |
| Заработная плата, тыс. руб. в месяц | 17,8 | 19,6 | 21,7 | 24,2 | 27,6 | 47,7 |
| Налоговые платежи, млрд. руб. | 831 | 940 | 1 066 | 1 204 | 1 358 | 2 349 |
| Инвестиции в основной капитал, млрд. руб. | 408 | 481 | 570 | 672 | 800 | 1 360 |
| Производительность розничной торговли, тыс. руб. на занятого | 1 829 | 2 073 | 2 349 | 2 667 | 3 081 | 5 206 |
| Размер современных продовольственных торговых площадей, млн. кв. м | 12,0 | 13,5 | 15,3 | 17,3 | 19,9 | 40,8 |
| Обеспеченность современными продовольственными торговыми площадями, кв. м на тыс. чел. | 84 | 95 | 107 | 121 | 139 | 281 |
| Доля современных форматов розничной торговли, % | 35% | 39% | 44% | 48% | 55% | 70% |
| Доля сетей в розничной торговле, % | 27% | 31% | 35% | 40% | 45% | 65% |
| Доля малых предприятий от общего количества предприятий торговли, % | 52% | 48% | 44% | 40% | 35% | 22% |
| Доля оборота розничной торговли, приходящийся на малый бизнес, % | 65% | 61% | 56% | 52% | 45% | 30% |
7. Механизмы, инструменты и способы достижения поставленных
целей и задач
Страницы: 21 из 33 <-- предыдущая cодержание следующая -->