ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОДОЛЖЕНИЕ

(Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 N 118. Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций))

Налог на прибыль организаций. Акцизы. Транспортный налог

                      ┌─────────────────────┐
                      │   ЦО по прибыли:    │
                      │ прогноз прибылей и  │
                      │      убытков        │
                      └─────────┬───────────┘

\\/ /\\

┌────────────────┐    ┌───────────────┴─────┐    ┌───────────────┐
│ ЦО по прибыли: │<───┤    ЦО по прибыли:   ├───>│ЦО по прибыли: │
│ график налогов │    │  прогнозный баланс  │    │   страховой   │
└────────────────┘    └─────────┬───────────┘    │    бюджет     │

┌────────────────┐    ┌─────────────────────┐    ┌───────────────┐
│ ЦО по прибыли  ├───>│   ЦО по доходам и   ├───>│ЦО по прибыли и│
│ и инвестициям  │<───┤       прибыли:      │<───┤  инвестициям  │
│   Инвестиции   │    │  Прогноз денежного  │    │Кредитный план │
└────────────────┘    │      потока         │    └───────────────┘

--------------------------------
<*> Многовариантность производственной программы вытекает из возможности составления многовариантных прогнозов сбыта. Вариантам производственной программы могут соответствовать разные уровни стандартных издержек в зависимости от объемов и номенклатуры производства и инфляции.

В целях организации системы бюджетирования на предприятии рекомендуется выделять четыре центра ответственности (центра принятия управленческих решений) (далее - ЦО):
- ЦО по доходам включает управление маркетинга и коммерческое управление;
- ЦО по расходам включает управление производством и управление технического обеспечения и ремонта;
- ЦО по прибыли включает управление финансами и экономикой;
- ЦО по инвестициям включает управление техническим развитием и управление по работе с персоналом.
Четкое определение состава ЦО позволяет более эффективно внедрить сквозную систему финансового планирования на предприятии.
Составляющими сводного бюджета являются:
- исходные прогнозные данные;
- производственная программа;
- баланс прибыли и убытков;
- баланс предприятия;
- отчет о движении денежных средств.
Сводный бюджет предприятия состоит из доходной и расходной частей, основные статьи которого представлены в таблице 6. Оптимальным бюджетом является такой бюджет, в котором доходная часть равна расходной части.
Доходная часть бюджета планируется на основании плана продаж (реализации) продукции и плана финансовых поступлений от прочих источников. Кроме того, необходимо учесть остатки средств на балансовых счетах предприятия. На основе всех этих данных рекомендуется составить сводный план финансовых поступлений (на месяц, квартал, год).
Сводный план финансовых поступлений позволит сформировать расходную часть бюджета предприятия на контрольный период (месяц, квартал, год).

Таблица 6. СВОДНЫЙ БЮДЖЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОСНОВНЫЕ СТАТЬИ)

Доходная часть	Расходная часть
Выручка от реализации продукции и от прочей реализации	Налоги в бюджет
Доход от внереализационных операций	Заработная плата
Остатки средств на банковских счетах на начало планового периода	Платежи во внебюджетные фонды
Кредиты и займы	Закупки сырья и материалов
	Оплата электроэнергии
	Выплаты по кредитам (с учетом процентов)
	Прочие расходы
	Дефицит бюджета (в случае превышения расхода над доходом)

Страницы: 33 из 42 <-- предыдущая cодержание следующая -->